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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
工作內(nèi)容：
1.配合部門建立、完善公司績(jī)效考核體系與績(jī)效管理制度，保證公司績(jī)效管理有效執(zhí)行
2.設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，推廣績(jī)效考核工具和方法，協(xié)助各部門使用專業(yè)方法提取績(jī)效指標(biāo)，保證各級(jí)績(jī)效指標(biāo)具有戰(zhàn)略指向性；
3.監(jiān)督績(jī)效考核周期性運(yùn)行，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效溝通與反饋；
4.統(tǒng)計(jì)、匯總、核對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，為工資發(fā)放提供依據(jù)；
5.分析績(jī)效考核結(jié)果，形成《績(jī)效診斷報(bào)告》，使績(jī)效考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、淘汰等方面得到有效應(yīng)用；
6.組織完善組織激勵(lì)、員工激勵(lì)體系，制定各項(xiàng)激勵(lì)制度，促進(jìn)組織和員工績(jī)效達(dá)成；
7.掌握人力市場(chǎng)員工薪酬變化情況和公司內(nèi)部各崗位員工薪資水平及分布，定期形成《薪酬調(diào)研報(bào)告》；
8.制作與分析人力成本預(yù)算與決算；
9.定期匯總、審核員工薪酬核算相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，按時(shí)核算、發(fā)放員工薪酬福利；
10.做好薪酬績(jī)效相關(guān)制度的宣講與日常臨時(shí)修訂維護(hù)工作。
1.配合部門建立、完善公司績(jī)效考核體系與績(jī)效管理制度，保證公司績(jī)效管理有效執(zhí)行
2.設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，推廣績(jī)效考核工具和方法，協(xié)助各部門使用專業(yè)方法提取績(jī)效指標(biāo)，保證各級(jí)績(jī)效指標(biāo)具有戰(zhàn)略指向性；
3.監(jiān)督績(jī)效考核周期性運(yùn)行，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效溝通與反饋；
4.統(tǒng)計(jì)、匯總、核對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，為工資發(fā)放提供依據(jù)；
5.分析績(jī)效考核結(jié)果，形成《績(jī)效診斷報(bào)告》，使績(jī)效考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、淘汰等方面得到有效應(yīng)用；
6.組織完善組織激勵(lì)、員工激勵(lì)體系，制定各項(xiàng)激勵(lì)制度，促進(jìn)組織和員工績(jī)效達(dá)成；
7.掌握人力市場(chǎng)員工薪酬變化情況和公司內(nèi)部各崗位員工薪資水平及分布，定期形成《薪酬調(diào)研報(bào)告》；
8.制作與分析人力成本預(yù)算與決算；
9.定期匯總、審核員工薪酬核算相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，按時(shí)核算、發(fā)放員工薪酬福利；
10.做好薪酬績(jī)效相關(guān)制度的宣講與日常臨時(shí)修訂維護(hù)工作。
職位類別： 績(jī)效考核經(jīng)理/主管/專員
舉報(bào)溫馨提示
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：上市公司
- 所屬行業(yè)：有色金屬冶煉
- 所在地區(qū)：江蘇-南京市
- 聯(lián)系人：黃亮
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)靜淮街115號(hào)
