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崗位職責：
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、在公司相關(guān)文件范圍內(nèi)制訂和完善制造中心管理制度、流程、標準，并組織實施。。
2、通過專業(yè)報告與其他統(tǒng)計報表研究、分析與掌握制造中心運營狀況、運營成果和資產(chǎn)、人員變動情況，提出相關(guān)管理的合理化建議，及時向總經(jīng)理匯報。
3、參與本公司重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定；參與重要經(jīng)濟問題的分析與決策。
4、參與公司預算管理決策、并組織落實本中心的預算執(zhí)行、控制工作。
5、本中心組織架構(gòu)的設(shè)計、部門與崗位設(shè)置及部門與崗位職責的編制工作。
二、人事管理
1、核準下屬人員的績效考核結(jié)果并提報管理中心備案。
2、核準制造中心人員考勤、計件工資等相關(guān)報表并提報管理中心備案。
3、制訂一線員工薪酬方案，提報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4、向總經(jīng)理提報人員薪酬調(diào)整、主管級及以上人員和關(guān)鍵崗位人員任免申請。
5、向總經(jīng)理提報與主管級及以上人員有“裙帶關(guān)系”的人員錄用、晉升申請。
6、制訂本中心人員培訓計劃，并組織實施；培訓計劃需提報行政人事部備案。
7、統(tǒng)籌一線員工的招聘與錄用工作，穩(wěn)定本中心人員。
8、重視處理員工關(guān)系、勞資關(guān)系，組織協(xié)調(diào)處理勞務糾紛。
三、行政管理
1、傳達公司相關(guān)文件精神、督辦公司領(lǐng)導布置的相關(guān)工作。
2、參加公司層面的管理會議并提報相關(guān)月份、年度工作計劃與總結(jié)。
3、組織召開本中心各類“專題會議”，并督促“會議紀要”的及時上傳。
4、組織開展生產(chǎn)車間的“7S”管理活動，規(guī)范車間現(xiàn)場管理。
四、資產(chǎn)管理
1、負責組織督促本中心設(shè)備、工具、物料及相關(guān)物品的全面管理。
2、組織本中心的月份物資盤點工作并落實責任。
3、配合公司組織的例行資產(chǎn)盤點、核準本中心資產(chǎn)盤點結(jié)果，并督促提報財務部。
4、組織完善資產(chǎn)臺賬(系統(tǒng)或手工)，保障本中心資產(chǎn)的安全與有效利用。
5、組織編制存貨(材料、半成品、成品)安全庫存量并督促提報財務、倉儲備案。
6、組織落實呆滯品、不良品的處理，接受管理中心的督查。
五、技術(shù)管理
1、全面組織落實技術(shù)部工作職責(技術(shù)部工作職責不變)。
2、負責研發(fā)計劃的編制與實施，按月向總經(jīng)理提報研發(fā)計劃實施情況。
3、建立與完善技術(shù)資料的管理制度，加強技術(shù)檔案的保密、安全性。
4、重視BOM的準確性與對成本核算的重要性；BOM的準確性接受管理中心的督察。
5、指導、督促技術(shù)人員提高服務于市場的意思。
六、物控管理
1、全面組織落實采購部工作職責(采購部工作職責不變)。
2、核準物料需求及采購計劃，督促提報倉儲部備案執(zhí)行。
3、組織采購合同的評審工作；在權(quán)限范圍內(nèi)核準采購合同、協(xié)議或訂單；采購相關(guān)合同、協(xié)議、訂單等提報財務部備案督促。
4、在權(quán)限范圍內(nèi)審核采購付款業(yè)務。
七、生產(chǎn)管理
1、全面組織落實生產(chǎn)部工作職責(原生產(chǎn)部工作職責已更新)。
2、組織、指導銷售訂單的評審涉及的各項工作，提高生產(chǎn)效率。
3、核準生產(chǎn)計劃并組織實施；生產(chǎn)計劃提報倉儲部備案督促。
4、控制生產(chǎn)成本、督促按月向財務部提報超耗、報廢等相關(guān)報表。
5、督促按月向總經(jīng)理提報產(chǎn)能、產(chǎn)量報表、生產(chǎn)員工動態(tài)報表及人員異動分析報告。
6、生產(chǎn)車間物料管理的創(chuàng)新工作；生產(chǎn)物料管理接受管理中心的督查。
7、生產(chǎn)人員的安全作業(yè)管理及安全責任事故的處理工作。
8、工時標準的編制組織工作及工價標準完善與報批工作。
八、其他
完成總經(jīng)理安排的其他工作。

崗位要求：
1.本科及以上學歷，制冷、機械、管理等相關(guān)專業(yè)。
2.有制冷行業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)歷。
3.制造企業(yè)管理經(jīng)驗10年以上。

職位類別： 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長

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