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企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏  追求卓越； 
企業(yè)愿景：做強(qiáng)三寶  富裕你我；
管理理念：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)  求實(shí)創(chuàng)新；
經(jīng)營理念：品質(zhì)決定發(fā)展  誠信鑄就大業(yè)；
企業(yè)使命：創(chuàng)一流業(yè)績，促海西發(fā)展，惠千家萬戶；

    根據(jù)公司“品質(zhì)決定發(fā)展，誠信鑄就大業(yè)”的經(jīng)營理念，貫徹落實(shí)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“以產(chǎn)促銷、快進(jìn)快出”的營銷導(dǎo)向，強(qiáng)化成本管理，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、分廠的職責(zé)分工，持續(xù)推行層層分解的績效管理體系，制定考核細(xì)則和實(shí)施辦法，責(zé)任落實(shí)到人。通過不斷提升品牌，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)第三個五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)：
    針對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀，深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揮裝備、品牌及區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，以成本控制為重心，理順產(chǎn)、供、銷短板，確保生產(chǎn)經(jīng)營順暢；以改革創(chuàng)新為推手，實(shí)行薪酬和績效管理體系改革，加快新產(chǎn)品開發(fā)，完善期貨套保操作，開展電子商務(wù)運(yùn)作等，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；嚴(yán)格安全、環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)，環(huán)保達(dá)標(biāo)；弘揚(yáng)主人翁精神，營造“文明禮讓、和諧向上”的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。積極引導(dǎo)，培養(yǎng)職工共同營造“文明禮讓、積極向上”的工作氛圍；開展誠信經(jīng)營，加強(qiáng)服務(wù)意識，營造和諧氛圍。
    充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織作用；積極開展企業(yè)文化活動，豐富職工業(yè)余生活，年度組織文體活動。營造內(nèi)部文明、和諧的氛圍。規(guī)范全體干部隊(duì)伍及員工的行為操守，弘揚(yáng)正氣，樹立“以廠為家”的主人翁精神；